TMSS
Mieux communiquer et coopérer en période de transition : un accompagnement hybride sur-mesure


Context client
Chez TMSS, une équipe de 8 collaborateurs en charge de projets opérationnels fait face à un double défi :
- accompagner sereinement une période de transition, génératrice de stress, de tensions et d’incertitudes
- développer des modes de communication plus assertifs et plus collaboratifs, en interne comme avec leurs interlocuteurs
Le besoin exprimé par la manager : un accompagnement permettant à la fois de renforcer la cohésion d’équipe, de mieux gérer le stress, et de faire évoluer les postures managériales et relationnelles.
Résultat
Pour répondre à ce besoin global, Les Érudits ont construit un dispositif mixant formation présentielle et co-développement distanciel, conçu pour allier apports structurés et intelligence collective.
2 journées de formation en présentiel, centrées sur :
- Les fondamentaux de la communication assertive
- La gestion du stress et des émotions en période de transition
- Les principes de la Communication Non Violente (CNV)
- Des mises en situation concrètes à partir de cas vécus
4 ateliers de co-développement à distance, toutes les 6 semaines, permettant :
- L’analyse collective de problématiques réelles
- Des retours d’expérience sur les mises en pratique entre les sessions
- Des apports ciblés d’outils et concepts soft skills selon les besoins exprimés

La demande initiale
L'objectif
Notre proposition :
L'objectif
Pourquoi cette approche est plus puissante ?
Ancrage dans la durée
Une approche progressive et ancrée dans le réel, sur 6 mois
Apprentissage collectif renforcé
L’alliance formation + co-développement, pour un meilleur ancrage comportemental et une dynamique de groupe renforcée
Accompagnement sur-mesure
Une formatrice-coach expérimentée, capable d’adapter les apports en fonction des situations rencontrées
Outils concrets et applicables
Des outils concrets pour transformer les relations professionnelles au quotidien
Le format mis en place


