Agence Cartel
Renforcer un comité de direction soudé mais sous-outillé : de la montée en compétence à une nouvelle dynamique collective
Context client
Chez Agence Cartel, agence créative à fort rayonnement, le Comex est constitué de 6 membres qui travaillent ensemble depuis plusieurs années. La relation est bonne, fluide en apparence, mais le groupe n’a jamais bénéficié d’un accompagnement spécifique au management ou au fonctionnement collectif.
Avec l’agrandissement de l’équipe, la direction a souhaité poser les bases d’un management plus structuré, plus conscient, capable de soutenir la croissance et de diffuser les bonnes pratiques en interne.
Résultat
Partant de notre formation phare "Les 4 dimensions du manager", nous avons construit un parcours hybride de 14h, contextualisé via des entretiens en amont avec deux membres du Comex. Le programme a été enrichi par :
- Des profils DISC et Forces Motrices pour chacun des membres
- Un débriefing individuel de 1h15
- 4 heures de suivi individuel pour permettre un travail en profondeur sur les postures, freins et pratiques managériales
La demande initiale
L'objectif
Notre proposition :
L'objectif
Pourquoi cette approche est plus puissante ?
Le format mis en place
Un parcours en trois temps
Un effet domino dans l’organisation
Suite à cette intervention, le Comex a décidé d’élargir l’approche à l’ensemble des collaborateurs pour renforcer la cohésion globale de l’agence.
Une journée séminaire a ainsi été organisée, mêlant :
- Profilage DISC et Forces Motrices pour tous les collaborateurs
- Débriefings collectifs animés de manière ludique et interactive
- Ateliers de team building, pour mieux se connaître et ancrer les enseignements dans la dynamique d’équipe
Objectifs :
- Créer un langage commun autour des personnalités, des besoins, des moteurs de chacun
- Favoriser une communication plus fluide et plus bienveillante au quotidien
- Renforcer le sentiment d’appartenance et de cohésion au sein de l’agence
- Poser les bases d’une culture managériale partagée
Ce que l’intervention a permis de révéler et transformer
Alors que le groupe semblait fonctionnel, le travail réalisé a fait émerger de nombreux non-dits et tensions larvées, jamais exprimés jusque-là. La formation a constitué un déclencheur de conversations essentielles, en posant un cadre sécurisant, bienveillant, mais exigeant.
Les retours post-formation sont unanimes :
- Les réunions Comex ont été profondément transformées : plus structurées, plus participatives, plus ouvertes
- La parole circule davantage, avec une écoute plus attentive et une vraie attention portée aux besoins des uns et des autres
Grâce au suivi individuel, chaque membre a pu poser à plat des problématiques profondes, parfois jamais verbalisées auparavant, tant professionnelles que personnelles.
Ils se sont sentis écoutés, respectés, compris.
Plus qu’une montée en compétences, cela a été une expérience de recentrage et de renforcement individuel, avec un impact durable sur la posture et la confiance.
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Résultats observés/attendus
