

Chez TMSS, une équipe de 8 collaborateurs en charge de projets opérationnels fait face à un double défi :
Le besoin exprimé par la manager : un accompagnement permettant à la fois de renforcer la cohésion d’équipe, de mieux gérer le stress, et de faire évoluer les postures managériales et relationnelles.
Pour répondre à ce besoin global, Les Érudits ont construit un dispositif mixant formation présentielle et co-développement distanciel, conçu pour allier apports structurés et intelligence collective.
2 journées de formation en présentiel, centrées sur :
4 ateliers de co-développement à distance, toutes les 6 semaines, permettant :

Une approche progressive et ancrée dans le réel, sur 6 mois
L’alliance formation + co-développement, pour un meilleur ancrage comportemental et une dynamique de groupe renforcée
Une formatrice-coach expérimentée, capable d’adapter les apports en fonction des situations rencontrées
Des outils concrets pour transformer les relations professionnelles au quotidien
